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以太网标准意味着告别电池

发布时间:2021-02-12 18:05:19 所属栏目:外闻 来源:互联网
导读:我有时会感到震惊,听说我选择离开 Google 的人会问:但是你不会想念那些福利吗?!物质上的福利(例如伙食等等)绝对很棒,但是它们是你可以买到的东西,因此,不,它们不是我所想念的东西。如果你问我所想念的是什么,我会说是在那里工作的人们。与你可能听说

我有时会感到震惊,听说我选择离开 Google 的人会问:“但是你不会想念那些福利吗?!”物质上的福利(例如伙食等等)绝对很棒,但是它们是你可以买到的东西,因此,不,它们不是我所想念的东西。如果你问我所想念的是什么,我会说是在那里工作的人们。与你可能听说过的不同,傲慢的人不喜欢在 Google 之类的地方工作。有一个臭名昭著的故事,一个自恋的人在 Google 找了份工作,并假装自己是各方面的顶级专家,让自己尴尬不已。他待了不到半年就离开了。总的来说,与我工作过的其他地方相比,这里的文化在傲慢、指责以及政治方面很少。另一方面,Google 并没有垄断好同事。

不过,有一种公司政治是个大问题。晋升需要“展示影响”,而众所周知的是,要做到这一点最简单的方法是发布一些新事物(不是惟一的方法,但是最简单)。结果是 Googler 们比起改进现有的解决方案,对于推广他们自己内测品质的原型方案更感兴趣。在 SRE 之间,我们经常开玩笑说, Google 内部有两种软件:一种是老的东西,工作得很好,但已经废弃了,甚至连考虑使用都是不够谷歌化的;另一种是热门的新东西,尽管它们还不能用,但却是今天 100% 可以使用的官方工具。作为 SRE,我们经常亲眼看到新的热点事物出了什么问题(有时甚至在没出 alpha 之前它就已经成了过时的旧东西)。( 我此前已经对这类事物进行了更为深入的讨论。 )

这不是我们这些愤世疾俗的 SRE 所想象的东西;这在公司中被公认为是一个问题,而我记得有人向我保证,晋升委员会已经开始通过维护工作等方式寻找关于其影响的证据。

晋升申请

2015 年,在 Google 工作了两年之后,我的经理告诉我,现在是时候申请一个高于我新毕业生水准的晋升了。晋升过程是每年两次由晋升委员会进行集中管理的。你可以先提出申请,然后加上一份对你所从事过的项目的简短描述,再加上同事的推荐信。委员会将会进行审查,然后给你赞成或反对的意见。仅仅有你经理的推荐是不够的,因为你的经理有想让你获得晋升的动机。手下有高级别的员工有助于你自己的职业发展。

长话短说,我提交了我的申请,而委员会说不。事实上,这是个相当糟糕的拒绝。我不记得详细的答复了,但感觉就像是委员会在我的申请中寻找可以不屑一顾的东西。例如,我从事过的一个项目是一个内部工具,它出现了功能需求的积压。我查看了这个项目,发现根本问题在于它已经超出了构建它的键值存储,需要一个合适的数据库。我主张切换到关系数据库,并实现了它:模式、数据迁移、查询、实时站点迁移等等。新查询的速度要快得多,而且(更重要的是)可以有效地支持新功能。在进行迁移之前,我必须要解决的一个问题是大部分代码没有被测试所覆盖,而这是由于大部分的代码都不可测试。我使用依赖注入以及 我此前讨论过的其他技巧 重构了代码,而这使我能够构建一组回归测试套件。我记得这个项目被驳回主要是被评价为测试单元的编写是“新毕业生水平的工作”。

我的经理真的很支持我,并且写了上诉。他没有给我看,但是我认为这是可以被缩减成 “WTF” 的若干页(更雄辩而详尽地论述)。以下是一些我也认为这一回复有点 “WTF” 的原因:

Google SRE 有一种“关键人物”的概念。一个项目的关键人物有两个角色:一个是比起其他 SRE 对于软件项目有着更为深入的了解,以便你能够回答他们可能会提出的问题;另一个角色是作为项目本身的开发人员的第一联络人,以便他们的所有 SRE 问题都能得到回答。 Google 的职业阶梯指南说,关键人物不应该处于“新毕业生水准”,而应该晋升。正如我在申请中所写的,我是三个项目的关键人物。

我的关键人物经历使得想要找到同意支持我的晋升申请的资深开发人员很容易。当他们发现我是新毕业生级别时都十分震惊。他们都同意支持我的申请,认可我已经处在了一个更高的级别。

在我的申请之中,我提到曾担任过一组新毕业实习生的导师。当我提出申请时,他们之中的许多人都已经被聘用为了正式雇员。我足够资深,可以去担任他们的导师,但是还绝不足以晋升到比他们更高的级别。

给我经理上诉的回复与最初的审查截然不同。这次,我“大大超出了对于我‘新毕业生’级别工作的期望”,但是问题在于他们需要稍多一些时间来确保我能够晋升到新毕业生加一的级别。我被告知在接下来的 6 个月时间里,倘若我能够继续超出预期,直到下一个晋升周期,也许那时我就会得到晋升。上诉结束了;这就是最终结果。

我写了一封电子邮件,表示我要采取另一种选择。就像许多科技公司一样, Google 也有员工持股计划。在开始工作时,你会得到一笔象征性的补助金,而在各个“投资”里程碑时刻,你会收到真正的股份。我的下一次股票授予是在几个月之后。从那以后,我将不再为 Google 工作。


 

(编辑:南通站长网)

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