价格翻倍不愁卖
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“我希望能够为火星上的城市做出尽可能多的贡献，这意味着大量的资本。” 上个月的一次访谈中，马斯克称自己财富的主要目的是加速人类向太空文明的进化，他曾不止一次表示，人类应当成为跨星球物种。 2021 年 1 月 7 日，世界首富易主。据 CNBC 报道，当天特斯拉 CEO 埃隆·马斯克的个人净资产升至 1850 亿美元，超越了亚马逊 CEO 贝索斯成为全球第一富豪。
其后，马斯克在推特上回复网友评论称，“这太奇怪了（How strange）”。随即又跟评道，“好吧，该回去工作了（Well, back to work …）”，中文微博更新了同样的动态。 那，Android 厂商们更新系统为什么这么不积极，是不是懒？ 要弄清这个问题，我们先来明确一下，一次 Android 大版本升级所需的步骤。
近年来，Google 愈发关注 Android 碎片化的问题，提交源代码的速度快了很多，同时，为了减少芯片厂商适配时间，Google 还会提前将源代码发送给一些芯片厂商。
芯片厂商拿到源代码，针对性修改的过程中，可能会遇到技术性问题，延误修改进度，比如近期出现的「一加 7/7T 系列」，但实属少数。 坦诚——360 度的透明 每周五，网飞在停车场举行全体会议——那里是公司唯一可以容纳全体员工的地方。把财务报表发给大家，然后一起浏览每周指标的变化。比如：发了几批货，平均收益是多少；怎样做才能满足顾客需求，让网飞电影成为首选。而战略文档——里面写满了不想让竞争对手知道的信息，就张贴在咖啡机旁的公告牌上。 哈斯廷斯说，“我不想让我的员工觉得自己是在为网飞工作，而希望他们感觉自己是网飞的一分子”。这其实是无关痛痒的前半句，几乎每一个管理者都会说，但他接着说，“即使，这对于网飞和员工都意味着风险”。 职场总是充斥着秘密，尤其是位于办公区域最深处的高层办公室门后，似乎总有很多“不能说”。员工的角度只是觉得寒心，“尽管我工作兢兢业业，但管理者并不信任我，他们有一些对我讳莫如深的大秘密”。
同时，财务和战略信息的同步，还可以最大限度地发挥员工的才华和能力。 如果经理不知道公司在过去几周或者几个月里签下了多少客户，进行过哪些战略讨论，那么他又怎么知道自己该雇多少人呢？他就必须得去问他的上司；如果他的上司也不清楚公司发展的具体细节，无法决策，那他的上司又不得不再去找上司的上司。 所以，越多员工了解公司的战略财务状况以及每天的运营，就越能够自行做出正确的决策，也不必牵扯那么多的层级关系。 这种全方位的坦诚和透明还体现在绩效评估上。 大多数公司采用年度绩效考核——老板列出员工的优势和不足，根据员工的整体绩效评定等级，然后对员工进行一对一的考核确认。这样的反馈是单向的，即上级对下级的评估，与网飞“不要试图取悦老板”的理念相冲突，此外，网飞也没有量化的年度目标或是关键绩效指标。 经过多次实验，网飞摸索出一套与坦诚透明的企业文化相一致的反馈方法。 坦诚一：360 度书面反馈
高层与直系下属系统地分享收到的意见，中层又与他们的团队分享他们得到的反馈，层层分享，依此类推。不仅可以增强公司内部的透明度，也形成一种“反向负责制”。 坦诚二：360 度面对面反馈 共进晚餐是了解人际动态的有效途径，可以提高集体的工作效率，每位团队成员都以全新方式认识内部分歧，增进团队协作。 “360 度面对面”的活动往往需要几个小时的时间，在晚餐时间开展比较适宜（至少包括一顿晚餐）；此外，每次参加活动的人数不宜过多（8 人为宜）。 所有反馈都应被视作一份礼物，而且必须是切实可行的；遵照 4A 反馈准则。正面的鼓励和支持（即“继续……”类的反馈），占到 25%;改进型的反馈（“开始……”类和“停止……”类反馈）应该占到 75%;尽量避免不具操作性的泛泛而谈（比如“我觉得你真的是个很好的同事” ）。
在晚餐餐桌上，当着所有人的面，把“你需要改进的地方”一点一点地指出来是一种什么感觉，可能还是恐惧和忧虑，但这种方式的确可以显著提高业绩。 （编辑：南通站长网） 【声明】本站内容均来自网络，其相关言论仅代表作者个人观点，不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利，请及时与联系站长删除相关内容! |
