未成年人为什么不能打？国药释疑

截至当地时间 1 月 8 日美股收盘，特斯拉股价涨至 880.02 美元，总市值 8341.72 亿美元，2021 年才刚刚过去 5 个交易日，特斯拉就又上涨了近 25%。

　　不断获得天文数字收益的同时，马斯克一再表示，他除了在特斯拉和 SpaceX 的股权之外，对物质几乎没有什么兴趣，也没有什么其他的固定资产或流动资产。

　　毕竟，从“移民火星”这个目标来看，世界首富或许也只是马斯克实现梦想的第一步。

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　　魔幻的 2020，铸就了神话般的特斯拉和马斯克。

　　2020 年 1 月，特斯拉上海超级工厂开始批量交付国产版的 Model 3，自此特斯拉在市场和资本两个层面开始了极速扩张。当月，特斯拉股票从 84.9 美金，涨到了 130.11 美金，上涨 55.52%。

　　到了二三月份，新冠疫情开始在全球全面爆发，美股 3 次熔断，连 89 岁的股神巴菲特也感慨“我还是太年轻了……”。

　　美股第一次熔断当天，道琼斯工业平均指数下跌 2013.76 点，跌幅达 7.79％。特斯拉作为高级制造业也受大环境影响，整个二三月，特斯拉股价在震荡中往下走，最低的时候曾跌破 100 美金。

　　2020 年 3 月 23 日美联储宣布无限 QE，开始开闸放水，虽然美国疫情一直在向下，但有了流动性股票市场开始缓过来了。4 月之后特斯拉股票开始一路上扬。

　　美联储放水只是外因，特斯拉快速发展的内因才是支撑特斯拉股价的决定力量，2020 年一季度上海超级工厂累计生产 1.7 万辆 Model 3，并且1-3 月份呈现逐渐上升的趋势。

　　2020 年 7 月，马斯克超越股神巴菲特成为全球第七大富豪，身价也升至 700 亿美金。

　　特斯拉 2020 年 Q2 营收达 60.36 亿美元，净利润为 1.04 亿美元，实现了连续 4 个季度实现盈利。
 

　不过，Android 10、Android 11 的第一时间升级多是 Beta 版本，且也仅限于一些主流/旗舰机型，依旧没办法覆盖到更多的机型之上，这也是现在 Project Treble 遇到的问题。

　　高通与 Google 合作解决了什么？

　　Google 与高通合作之后，提升的是 Project Treble 底层核心部分适配效率，而对于手机厂商们负责的系统适配仅起到推动作用，还无法左右厂商们的适配速度。

　　Android 手机更新频率很高，每个厂商每年都会推出多款不同定位的手机，对于 Android 大版本的适配工作量自然也十分巨大。同时，国产手机们有着各具特色的定制系统，且本土化功能繁多，适配工作更加复杂。
 

　　网飞鼓励管理者借助“员工留任测试”定期对员工进行考核：

　　如果有人打算明天辞职，你会不会劝他改变主意？

　　还是说你会接受他的辞呈，甚至感觉是松了一口气？

　　如果是后面一种情况，可以立刻发遣散费，然后寻找一名你想要的精英。

　　考虑支撑基本家庭开支，网飞会支付丰厚的遣散费用，一般员工是 4 个月薪水，副总裁为 9 个月。

　　毫无疑问，员工留任测试提高了人才密度，但同时也导致了员工的焦虑，害怕被踢出队伍。为了将办公室的恐惧情绪降到最低，网飞采用两种方法：

　　1. 员工留任提示

　　鼓励具有恐惧心理的员工尽快与上司进行一对一谈话，直接问：“如果我想要辞职，你会花多大力气劝我改变主意？”

　　你有可能得到三种答案：

　　你的上司说他会全力挽留你，那么担心就是不必要的；

　　你的上司有犹豫，他会就你如何提升工作能力进行详细反馈，接下来要做的就是根据建议提高绩效；

　　你的上司认为他可能不会挽留，你的绩效水平远没有达到他的心理预期，那么你需要借这个机会反思，所掌握的技能是否真的适合这份工作。

　　2. 解雇后、打开灯

　　如果谁的名字从公司名单中被划掉，其他员工最想知道的就是公司是怎样做出的决定、被辞掉的员工事前收到多少警告，这时候最好的做法就是把灯打开，照亮一切不为人知的东西，以清晰思维和坦诚态度扫掉所有不安。

　　结语

　　网飞文化的核心是“人才重于流程，创新高于效率，自由多于管控”，而其基础是创造力需要自由，但自由又不能被滥用。因此，提高人才密度、引入坦诚文化、取消各种管控，三者环环相扣、互相促进，并通过三个阶段螺旋式提升。

　　“一旦提高了人才密度，就可以放心地提出坦诚的问题；然后，才可以逐步取消管控员工的种种规则”， 网飞创办人哈斯廷斯给出建议，唯有放在三螺旋完整而自洽的体系内，才能理解本文开头网飞看似反常的做法。

　　几个世纪以来，“规则与流程”一直是大多数组织机构所采用的管理模式，或许，对于特定机构而言，这仍然是未来若干年的最佳模式。但是，当今信息时代，知识产权和创意服务不断增长，依赖于发明和创新的经济比例只会越来越高，依然遵循工业革命时代主导财富创造的管理模式，是危险的。

　　因为工业时代的目标是差异最小化，但当今的创意企业追求的却是差异最大化，此时，最大的风险不是犯错误或失去一致性，而是当环境变化时，无法吸引到顶级人才，发明不出新的产品，或不能及时改变方向。

　　此时的一致性和可重复性可能会压制新思维，而不是为公司带来利润。很多小错误有时会令人感到痛苦，但可以帮助一个组织快速地学习成长；同时，小错误也是创新周期的关键环节。

　　网飞选择了“自由与责任”的企业文化，或许你的企业也可以，以更靠近混乱边缘的方式，追求创造力、速度和敏捷度。

 

（编辑：南通站长网）

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