为什么我不要求996,还能做到市值1万多亿?
特斯拉长板之一就是自动驾驶,贝索斯这方面多走一步马斯克就多一个绊子。 2019 年 4 月,贝索斯推出了亚马逊的 Kuiper 全球卫星宽带计划,项目代号“Project Kuiper”(“柯伊伯”项目),意图构建全球通信网络星座,马斯克在 Twitter 上@贝索斯,并评论后者是抄袭者。毕竟自家的星链计划 2015 年就提出了,组网密度和覆盖率都比柯伊伯多。 2019 年 5 月 10 日,贝索斯揭晓了蓝色起源的月球探索计划,还亲自在展示了月球着陆器蓝月亮(Blue Moon)。这次马斯克又第一时间发推嘲弄,在 Twitter 上发布了一张经过修改的“蓝月亮”照片,登陆器侧面的名字被改成了“蓝球”。 马斯克屡屡戏谑贝索斯,也被贝索斯风趣回应。 SpaceX 实验多年的火箭垂直回收技术被贝索斯抢跑,马斯克 2015 年 12 月晚于蓝色起源一个月实现火箭垂直回收,被贝索斯嘲笑“欢迎加入火箭回收俱乐部”。
而在富豪排行榜上,贝索斯则率先突破了 1000 亿美元身价。2017 年 11 月,恰逢美国的双十一“黑五”,亚马逊销售额激增带动股价上涨。这是贝索斯身价第一次突破 1000 亿美元。 Google 为了推进 Android 系统的更新、进一步消除碎片化,前后推出了许多举措,如 Project Treble 计划,与底层硬件厂商(高通)合作。Android 10 发布后,Google 甚至将 GMS 服务认证与 Android 系统版本号绑定,想要获得 GMS 认证,新机需要预装 Android 10(或者旧机升级到新版本),不断促使 Android 10 的安装率。
我们这里不讨论 GMS 与 Android 系统绑定背后的商业因素,但 Google 这「几板斧」下来,的确让 Android 10、Android 11 的更新率提升了不少,且在 5G 换机大潮下,Android 系统的碎片化也朝着好的方向在发展。关键的是,无论 Android 的大版本还是安全补丁更新周期的延长,都让我们从中受益。 我在爱范儿编辑部随机的找了几台旧手机和新手机,分别是 2016 年的 Pixel,2017 年发布的小米 MIX2,2019 年发布的一加 7 Pro,2020 年的 vivo S7e 和华为 P40。分别更新至最新系统,查看了最新的安全补丁日期。 结果如下:Pixel 更新至 2019 年 10 月 6 日,小米 MIX2 更新至 2019 年 9 月 1 日,一加 7 Pro 更新至 2020 年 10 月 1 日,华为 P40 更新至 2020 年 11 月 1 日,vivo S7e 更新至 2020 年 11 月 1 日。
除了亲儿子 Pixel,很多产品的安全补丁更新周期其实是与 Android 系统挂钩,算有两年的更新周期,这也就意味着很多旧 Andorid 设备有安全保障的周期也停留在两年。Google 与高通合作后,意味着无论配置如何,只要有高通芯,Google 就会为这些旧设备提供四年的安全补丁更新,也就意味着相对以往,旧手机的寿命可能会延长一倍,至于最后落地情况,还是要看厂商们自己的适配能力了。 6. 混沌君:这听上去太口号了,没有工作保障难道不会带来过多情绪内耗和管理内耗吗? 迈耶:当然,如果公司文化是在不断宣扬,“你随时会失去你的工作!”工作日常还会收到大量的负面反馈,人们将不可避免地陷入冷漠、自私和漠不关心。 但我要诚实地告诉你,网飞不是这样的。相反,我从来没有见过中高层会花如此多的时间帮助基层员工获得成功。网飞的管理模式是,老板是树干,工作就是创造滋养树木的土壤,而非传统模式中金字塔结构中的塔顶。我认为,强调这一点至关重要。 如何营造这种工作氛围,老板要知道高绩效员工需要什么——他们需要在成功时得到赞赏,需要得到协作,需要感觉自己正被最好的同事包围,共同成就伟大的事业。中高层的责任正是创造这样的环境,而不是不断监管员工的绩效、给他们过多的压力。 很多人只看到表面,没注意到内核,如果仅仅只有压力的部分,没有任何人才会想要在网飞工作,那将是一个多么可怕、过度竞争的环境啊! 7. 混沌君:有没有一些具体的例子,说明管理者如何创建一个助力成长的工作环境? 迈耶:在网飞,管理者的工作不是做决策,而是为真正做决策的员工做好一系列的准备。 首先,管理者会在员工进入公司之初提供一些决策筹码,就好像赌场一样,而且并不指望这些决策筹码都能为公司带来收益,正相反,如果都是收益只能说明你还不够冒险,重要的是从失败中吸取教训。你不会因为决策失败而丢掉工作。 第二,在员工决策的每一步,管理者都会提供大量、及时的反馈。职场的很多人都有体会,管理者经常出于种种原因不给反馈,但网飞的管理者会在每一个需要的时刻出现,告诉你合适的资源、人力、我的建议意见,并放手最终的决定。 我认为,本书最重要的信息是,如果你想要创新,就必须承受失败,这恰恰是创新的一部分。 8. 混沌君:因为新冠疫情,很多企业被迫选择在家办公,这给网飞的企业文化带来什么变化吗?您如何看待灵活工作方式的未来发展? 迈耶:我觉得这其实很讽刺。今年 9 月,记者对哈斯廷斯进行了一次有趣的采访,记者问他,疫情期间在家工作,让员工在他们想工作的时间和地点自由工作,会有什么好处吗? 哈斯廷斯的回答是,没有任何好处!此后,变成了各种头版头条,网飞创办人说,灵活办公没有任何好处! 这实际上是一种误读。在网飞,员工本来就可以在他们想工作的时候工作、想在哪里工作就在哪里工作。所以,哈斯廷斯的意思,只是疫情期间灵活办公减少了会面讨论的机会而已,报纸们都误解了他的意思。 我相信,在未来,很多公司都会从新冠期间学到些什么,灵活和自由,不会让员工懈怠,只会提高工作的积极性和创造力。 9. 混沌君:与哈斯廷斯相处那么久,他最迷人的部分是什么,可否和我们分享一下书籍背后的故事? 迈耶:哈斯廷斯是一个非常谦虚的人,甚至,谦虚都不是正确的词。他是个非常自嘲的人。当然,他有很大的权力。大多数权势之人都有不经意的显摆,但哈斯廷斯恰恰相反,他竭尽所能让自己感觉和看起来像个普通人。他最初和我联系,写了这样一封邮件:“嗨,艾琳,我和你一样曾经在非洲做过志愿者呢,现在,我在一家科技公司网飞工作,我的名字叫里德”,他非常努力做一个普通人。 有一个有趣的故事。为了这本书,我第二或者第三次和他会面是在比利时,我们一起在森林里散步,共处了6-8 个小时。后来,他坐火车去了荷兰,那天晚上,他发短信给我,短信上说:“艾琳,太尴尬了,我都没发现,这一整天,我的衬衫都穿反了!”说实话,我并没有注意到他反穿的衬衫,但他就随随便便地自己调侃起来,让你觉得很亲切。 同时,他也非常强势,尤其是面临重要决策的时候。
当然,你可以说,他强势的时候总是对的,早在 1996 年,他就先见性地预见到了流媒体时代即将来临。但是,他既然在网飞鼓吹分散决策,就要避免固执己见。在网飞,每个人都敢与顶撞他,但他对于自己的重大决策,也会非常固执、强势地捍卫。 (编辑:南通站长网) 【声明】本站内容均来自网络,其相关言论仅代表作者个人观点,不代表本站立场。若无意侵犯到您的权利,请及时与联系站长删除相关内容! |